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论温州服装企业的贴牌之路|鸭脖官网
时间:2022-02-01 来源:鸭脖官网 浏览量 28633 次
本文摘要:1; 章节在全球化竞争格局中,争夺“外包”的经营战略,寻求全世界最合适的生产生产设施企业。

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1; 章节在全球化竞争格局中,争夺“外包”的经营战略,寻求全世界最合适的生产生产设施企业。在此背景下,“布告栏”成为中国广大生产型企业很快繁荣的最重要战略自由选择。

许多生产型企业依赖其他企业,特别是为跨国企业建立“布告栏”而逐渐发展,有些缓慢繁荣,并且享受了自己的品牌后,为了弥补自己生产能力的严重不足,还为了寻找其他加工企业为自己的“布告栏” 作为中国传统优势产业项目的服装业在全球化浪潮中走在了前列。温州——中国服装业重镇在全球化和国际制造业中心移动的背景下,结合发达国家轻工制造业基地发展的经验,充分利用温州地区发展国际再生产的优势和条件,在轻工业生产中取得了长足的发展。温州服装企业利用加工的优势、优势,重点是先做OEM,迅速把精力转移到为国内外品牌服装贴品牌的生产经营上。

但是,随着全球化产业结构的大幅调整,中国生产型企业、行业本身的资源能力和外部也发生了很大变化,品牌模式对中国生产型企业未来发展的弊端也逐渐开始显现,——温州服装企业成为第一个冲击。品牌模式中的委托商可以对生产型企业进行控制,切断下游渠道,引导自身的研发欲望,最后生产型企业失去了控制核心技术的能力,失去了扩大自己公司品牌的动力。

因此,品牌模式给温州服装企业带来了很多利益后,使企业陷入了困境。已经明确了,温州服装企业如何利用自己的优势寻求未来的发展成为当务之急。

2; 布告栏说2.1。布告栏的含义及其类型的“布告栏”一词只不过是企业界“为人生产、张贴和销售人的品牌”活动的全名,属于企业众多外包模式中的“委托型业务外包模式”。近年来,学术界对这种活动展开了更进一步的划分。

大致分为四种类型的: OEM (originalequipmentmanufacturing完全设备生产)模式、ODM (originaldesignmanufacturing完全设计生产)模式、DMS(designmmment ) 其中OEM模式是学术界和行业特别熟悉的,中国企业的应用也是特别广泛的品牌模式。这是一家制造商根据另一家制造商的拒绝,为此生产产品或产品的零部件,完整的设备或零部件和品牌都是外部建设的,也称为定牌生产或代工生产。20世纪60年代,欧洲已经建立了OEM性质的行业协会,1998年OEM生产贸易额约为3500亿欧元,占欧洲工业总产值的14%以上,OEM已经成为欧洲现代工业生产的最重要组成部分。在亚洲,日本企业最初使用国际OEM生产贸易形式,印度以OEM方式成为仅次于世界的软件出口国,我国省是仅次于世界PCIM的OEM基地。

美国耐克公司年销售额约低20亿美元,但自己没有生产工厂。耐克公司在牢牢控制品牌的基础上,专注于研发、设计、工作,寻找全世界合格的OEM制造商的组织生产,成为当今世界OEM经营的顺利典范。2.2; OEM理论的发展脉络作为当今最主流的布告栏模式,在OEM实践中发展得到了非常丰富的理论反对,其基础理论大致有三个:资源基础论、动态能力观和价值链理论。OEM的基础理论之一:资源基础论根据Penrose(Penrose )的资源基础论,企业是资源的子集,企业的扩张分别是不同内部资源和外部环境的相互作用。

从资源基础论的角度来看,各企业是独特的资源和能力的结合体,而且这种资源和能力总是受到限制,受到时空的制约。因此,每个企业都要集中在擅长自己优势资源的环节,构建自己的竞争优势,不应该全面全面、全面。在这个理论下,企业再次分化,一些企业成为专注于研发、运营和品牌推广的品牌制造商,其他企业集中于生产环节,成为品牌制造商的供应商,两者建立了联盟的伙伴关系,已经成为现代的。


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